监管业务平台建设
业务梳理与研发统筹围绕监管业务流程、岗位职责与管理要求，梳理业务场景和系统边界，形成需求、方案、开发及验收的协同路径。重点关注流程规范、权限分工与操作留痕，促进业务管理与技术实现的一致性。
TEAM PROFILE / 管理团队
韩群宗
Han Qunzong研发总监
毕业于西安电子科技大学，具有丰富的监管业务理解与研发团队带领经验。注重业务需求与技术实现的有效衔接，推动系统集成、数据协同与 AI 应用落地。
个人简介
韩群宗，研发总监，毕业于西安电子科技大学。长期关注监管业务的信息化与智能化建设，具有丰富的行业业务理解和研发团队带领经验，善于从实际业务流程出发，梳理复杂需求、明确建设目标，推动业务语言与技术方案之间的高效转化。 在研发管理中，重视团队协作、技术规范与交付质量，强调需求、设计、开发、测试及实施之间的闭环衔接。围绕项目目标统筹技术路线与研发节奏，帮助团队建立清晰的职责分工和协作机制，兼顾系统的可用性、安全性与长期可维护性。 在技术方向上，关注监管业务平台、系统集成与数据协同，以及 AI 能力在实际业务中的应用。坚持以业务价值为导向，将成熟技术与行业场景结合，让技术建设真正服务于管理效率和业务发展。
项目经历
监管数据协同与系统集成
技术规划与团队协同面向多系统协同场景，统筹接口对接、数据流转与系统联动的设计思路，协调研发与实施工作。关注数据口径、安全边界及运行维护，提升系统之间的协作效率与后续扩展能力。
AI 辅助业务应用探索
场景规划与研发管理围绕知识检索、业务辅助和流程协同等方向，评估 AI 能力与监管业务的结合方式。通过小范围验证明确适用边界，重视权限控制、结果可追溯与人工复核，让 AI 应用服务于具体业务需求。